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    鐵水罐車的老板說作為一個私營的經商者，最看重的就是成本，銷售額，人事經費等重要的數字，直接本錢以外的本錢花費了多少。目標為出售管理費。出售管理費是指出售員薪酬、運送、廣告宣傳、招待外交等出售費加上事務員薪酬、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。出售管理費與出售額之比即出售管理費比率，平均值制造業大概19%，建造業大概14%，批發業16%～170/6，零售業大概28%；超越了這個數值，則闡明比其他公司出售管理費高，因而，有必要打開節省經費的運動。
    人事費的巨細。人事費簡而言之，是指關系到人的經費，算計為薪酬、獎金、福利保健費等。人事費與出售額之比，即人事費比率，平均值為準則業17%—1806，建造業120/f)～13%，批發業超越6%，零售業超越13%。人事費過大時，因為不能下降薪酬，只要減少人員或在現有人員的基礎上努力進步出售額，也即是進步勞動生產率，有必要重視每一個人進步了多少效果。